市公共資源交易中心以開展常態(tài)化場內(nèi)巡檢為契機，以問題為導向，以行動抓落實，加強交易內(nèi)部管理，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。截至目前，全市進場交易項目64個，交易金額31.35億元。全流程電子化率為95%，工程項目遠程異地評標、在線開標均為100%，各項指標均在全州前列。

堅持問題導向，及時做好整改提高。結(jié)合反饋通知，針對如何加強日常工作中招標公告內(nèi)容、投標資質(zhì)等審核、保證金收退服務、音像資料收集歸檔等問題逐一進行研究整改，制定整改措施，使用佩戴“藍、紅、黃”工作牌帶子顏色區(qū)分工作人員、評標專家、監(jiān)督人員、代理公司，規(guī)范了評標區(qū)人員管理。

嚴格執(zhí)行“兩禁止一取消”政策，為企減負。通過落實禁止“收取招標文件費用”、禁止“設置投標報名門檻”、取消“政府集中采購項目投標保證金”等惠企政策，降低政府采購制度性、工程項目投標交易成本，減輕參與交易企業(yè)和個人負擔，激發(fā)市場主體活力。自今年4月13日文件執(zhí)行至今，為企減免交易成本40余萬元，為投標企業(yè)釋放資金200余萬元。

轉(zhuǎn)變服務模式，提高工作效率。堅持以項目早開工、早建成為工作導向，重大項目安排專人負責，主動與招標人銜接溝通、了解需求，及時協(xié)調(diào)處理項目招標過程中的困難和問題；對于時間緊的重點項目及時開通“綠色通道”，在依法依規(guī)的前提下，實行“容缺受理”，做到交易過程“零拖延”、交易環(huán)節(jié)“零障礙”、交易服務“零距離”。（市政務服務管理局 楊衛(wèi)紅 趙志強）