西北勒鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷提升蘋果產(chǎn)業(yè)的品種、品質(zhì)、品牌，成為享譽(yù)滇南的蘋果之鄉(xiāng)，通過(guò)“村+村+企業(yè)+黨支部+職業(yè)經(jīng)理人”模式壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)群眾蘋果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、資源變資產(chǎn)、村集體變股東，帶領(lǐng)越來(lái)越多群眾走上共同富裕之路，讓村集體經(jīng)濟(jì)“春意盎然”。

黨建引領(lǐng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展煥發(fā)“新活力”。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)需求抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，讓蘋果特色產(chǎn)業(yè)始終保持旺盛的生命力。一是抓產(chǎn)業(yè)聚集。以“黨委政府+村集體+企業(yè)+合作社”模式，建成蘋果電商冷鏈物流分揀中心項(xiàng)目，集成蘋果分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、物流、電商等功能，帶動(dòng)農(nóng)商文旅體融合發(fā)展。二是抓質(zhì)效提升。建成2片千畝蘋果矮化密植基地，先后引進(jìn)13個(gè)新品種試種，開辦田間學(xué)校，推行“代耕代管”，啟動(dòng)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品和云南綠色食品品牌申報(bào)，開展綠色和有機(jī)認(rèn)證及推廣，從品種、品質(zhì)、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)全方位提升西北勒蘋果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是抓市場(chǎng)拓展。引進(jìn)和培育了6家地市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，培育蘋果合作社4個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)22家，積極促成外來(lái)企業(yè)和本地企業(yè)以及合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體之間構(gòu)建緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，促進(jìn)果農(nóng)戶均增收4000元以上。

黨建引領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展闖出“新路子”。把有什么、要什么和缺什么通盤考慮，以“五子登科”之路，奮力破除山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較優(yōu)勢(shì)不足、經(jīng)營(yíng)人才匱乏的“老大難”問(wèn)題。一是黨建“搭臺(tái)子”。鄉(xiāng)黨委提出主張，村黨總支通過(guò)召開黨總支會(huì)議、黨員大會(huì)等，把鄉(xiāng)黨委主張轉(zhuǎn)化成為集體意志。在鄉(xiāng)村兩級(jí)努力下，共同引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推動(dòng)全鄉(xiāng)5個(gè)村集體跨村合辦水潤(rùn)公司，形成“村+村+企業(yè)+黨支部+職業(yè)經(jīng)理人”的發(fā)展架構(gòu)。二是集體“湊份子”。將脫貧攻堅(jiān)階段形成的冷庫(kù)、分揀線、供水設(shè)施、垃圾車等資產(chǎn)進(jìn)行確權(quán)登記，評(píng)估作價(jià)后注入集體公司，各村分別持股20%。三是聯(lián)手“扶梯子”。整合省州市各級(jí)政策、資金和項(xiàng)目支持，保障集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是全域“找路子”。通過(guò)維護(hù)供水管網(wǎng)、收繳水費(fèi)、管護(hù)農(nóng)村公路實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收；通過(guò)租賃設(shè)施設(shè)備等實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收；通過(guò)建設(shè)基地、代收代銷蘋果，實(shí)現(xiàn)投資創(chuàng)收；通過(guò)與各類資本合營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)創(chuàng)收。五是齊奔“好日子”。2021年，水潤(rùn)公司共創(chuàng)收89.6萬(wàn)元，分配25萬(wàn)元給村集體，其余用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。各村分配收益的80%用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)，20%用于獎(jiǎng)勵(lì)村干部。在公司經(jīng)營(yíng)中，直接撬動(dòng)其他各類資本5200余萬(wàn)元，新增就業(yè)崗位70余個(gè)，流轉(zhuǎn)土地受益農(nóng)戶106戶，與4個(gè)合作社形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)696戶果農(nóng)戶均增收2萬(wàn)元。

黨建引領(lǐng)數(shù)字鄉(xiāng)村發(fā)展錨定“新方向”。堅(jiān)持把數(shù)字賦能作為推動(dòng)西北勒從“貧困末端”走向發(fā)展“前沿”的關(guān)鍵一招，探索形成“以數(shù)字沙盤、數(shù)字商城、溯源體系、數(shù)據(jù)中心、調(diào)度中心5大板塊為載體，以N個(gè)軟硬件子系統(tǒng)為支撐”的“5+N”數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)架構(gòu)。一是推動(dòng)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化。在確保信息安全的情況下，采集集鎮(zhèn)、村莊、人口、土地、產(chǎn)業(yè)、林業(yè)、水利、交通等主要要素?cái)?shù)據(jù)，分層級(jí)、分體系進(jìn)行集成和調(diào)度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)模化、集約化、信息化轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化提高生產(chǎn)力。二是推動(dòng)商業(yè)發(fā)展集成化。以數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素打通農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，著力打造覆蓋全鄉(xiāng)廣大群眾、集成全鄉(xiāng)各類農(nóng)特產(chǎn)品和各類生活服務(wù)的“數(shù)字商城”，形成對(duì)內(nèi)對(duì)外的生活指南、旅游指南和投資指南。三是推動(dòng)社會(huì)治理現(xiàn)代化。加快公共服務(wù)和鄉(xiāng)村治理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，著力拓展供水運(yùn)營(yíng)、應(yīng)急指揮、鄉(xiāng)村治理、疫情防控、政務(wù)服務(wù)、勞務(wù)供需等領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化。現(xiàn)已建成蘋果溯源體系，可實(shí)現(xiàn)一個(gè)蘋果一個(gè)身份證；已建成數(shù)字喇叭體系，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村組三級(jí)“一鍵喊話”，常態(tài)宣傳黨和國(guó)家政策、時(shí)政新聞和健康文明生活知識(shí)。其余項(xiàng)目正在加快建設(shè)。（西北勒鄉(xiāng)）