為打破村集體經(jīng)濟(jì)收入不均衡、農(nóng)民組織化程度不高、監(jiān)測(cè)對(duì)象增收途徑匱乏的困境，蒙自市草壩鎮(zhèn)以實(shí)施“惠民強(qiáng)村”項(xiàng)目為抓手，建立“三變?nèi)ā甭?lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，變“自我摸索”發(fā)展為“黨建領(lǐng)路”發(fā)展，變“救濟(jì)式”幫扶為“開(kāi)發(fā)式”幫扶，變“單打獨(dú)斗”增收為“抱團(tuán)共贏”增收，發(fā)動(dòng)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索出了一條農(nóng)民增收、集體受益、企業(yè)發(fā)展的鄉(xiāng)村共同致富之路。

建“集體帶領(lǐng)”機(jī)制，變“自我摸索”為“黨建領(lǐng)路”發(fā)展。草壩鎮(zhèn)黨委、政府實(shí)施“黨建統(tǒng)領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”工程，發(fā)起成立村集體企業(yè)—蒙自市振晟農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，公司分別由各村（社區(qū)）平均持股84％、鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展基金持股8.5％、村組干部獎(jiǎng)勵(lì)基金持股7.5％，將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與群眾增收致富、企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與群眾增收相互促進(jìn)。同時(shí)，鎮(zhèn)政府選派團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，共同實(shí)施草壩鎮(zhèn)惠民強(qiáng)村項(xiàng)目、中石油草壩鄉(xiāng)村振興示范加油站等項(xiàng)目，以投資藍(lán)莓、葡萄等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)村集體壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)黨員、共青團(tuán)員等各類“明白人帶頭”發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)，培育鄉(xiāng)村振興道路上的領(lǐng)路人，建立起了“黨組織+集體企業(yè)+帶頭人”的“集體帶領(lǐng)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

建“龍頭帶動(dòng)”機(jī)制，變“救濟(jì)式”幫扶為“開(kāi)發(fā)式”幫扶。以農(nóng)戶尤其是監(jiān)測(cè)對(duì)象增收為目標(biāo)，整合各級(jí)扶持資金和項(xiàng)目，挖掘農(nóng)村集體“三資”等資源、資金要素，與蒙自云科創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司、紅河柏睿農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司等優(yōu)質(zhì)企合作，聯(lián)動(dòng)鄉(xiāng)村振興、民宗等部門投入產(chǎn)業(yè)扶持資金250萬(wàn)元，撬動(dòng)蒙自市農(nóng)村商業(yè)銀行貸款110萬(wàn)元，共投資4000余萬(wàn)元資金開(kāi)展“組團(tuán)式”幫扶，采取“龍頭企業(yè)+村集體企業(yè)+農(nóng)戶”的方式帶動(dòng)16戶農(nóng)戶種植藍(lán)莓75畝，采取“龍頭企業(yè)+村集體企業(yè)”的方式帶動(dòng)14個(gè)村（社區(qū)）種植藍(lán)莓100畝，采取“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的方式帶動(dòng)60戶農(nóng)戶和家庭農(nóng)場(chǎng)種植藍(lán)莓245畝，培育形成了“龍頭企業(yè)牽頭、家庭農(nóng)場(chǎng)跟進(jìn)、廣大農(nóng)戶參與”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)鄉(xiāng)村、農(nóng)戶進(jìn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)先富帶后富，建立起了“龍頭企業(yè)+集體企業(yè)+農(nóng)戶”自由組合的“龍頭帶動(dòng)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

建“村民帶頭”機(jī)制，變“單打獨(dú)斗”增收為“抱團(tuán)共贏”增收。在全鎮(zhèn)開(kāi)展“企農(nóng)聯(lián)動(dòng)、農(nóng)戶聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，采取統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供給、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一訂單銷售等抱團(tuán)發(fā)展措施，促進(jìn)高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游精準(zhǔn)對(duì)接，改變農(nóng)戶單打獨(dú)斗、無(wú)序“內(nèi)卷”的被動(dòng)局面。實(shí)施“小院+”助苗工程，大力推行土地入股、就地就業(yè)、代監(jiān)測(cè)對(duì)象投資等增收方式，積極支持家庭農(nóng)場(chǎng)、家庭車間等發(fā)展，走出了一條“土地變股份、農(nóng)民變工人、集體變股東、資金變股金”的共贏新路，預(yù)計(jì)每年為村集體企業(yè)創(chuàng)收100萬(wàn)元以上，帶動(dòng)農(nóng)戶就地就業(yè)400人左右，帶動(dòng)農(nóng)戶增收980萬(wàn)元以上，讓村民成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，建立起了“農(nóng)戶+農(nóng)戶”的“村民帶頭”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。（通訊員 萬(wàn)葵）